“低成本、高质量”一直是养猪户关心的问题。但首先，当生猪价格市场低迷，生猪养殖企业亏损严重 时，生猪养殖企业如何**低成本、和高质量，顺利度过低迷期，迎接下一个养猪周期的剩余期？

　　低成本和高质量
　　所谓低成本、高质量信任的养猪户明白，他们应该在养殖生产上投入zui少，实现zui大的利益回报。首 先，生猪企业要整合自身资源，观察养猪成本和动力因素，及时调整应对策略。
　　低成本不等于饲料成本
　　现在猪的价格不景气，所以很多养猪户开始降低饲料成本以降低养猪成本。这种方法真的能降低养猪成 本吗？答案肯定不是。
　　在物种、、环境、、设施、和技术暂时无法改变的情况下，虽然短期使用低成本饲料可以降低饲料成本 ，但猪自身会发生什么看不见、看不见的变化，之后会不会有疾病？低供给能带来好的经济效益吗？仍 然有一系列的问题。
　　低成本gao效率养猪的必要条件
　　1、以养猪为主业，进行专业化的、大规模经营；
　　2、选择合适的养猪操作模式；
　　3、利用当地资源开发利用当地农副产品养猪0x 1775；
　　4、坚持自我繁殖和自养、，正确使用饲料；
　　5、精细处理，树立病前预防意识。
　　降低养猪成本的建议
　　1、型更换
　　虽然本地猪具有适应性强、抗粗饲的特点，但生长缓慢，饲料报酬低。良种公猪和本地土种母猪所产的 苗猪称为本地猪，生命力强，生长快，繁殖效果好。
　　2、精细加工
　　为了提高养猪场的经济效益，有必要对养猪场进行精细化管理，因此降低养猪场的生产成本非常重要。 养猪场的成本包括以下项目：饲料1775直接人工1775间接人工1775单位人员成本，结合饲料转化率，可 以评价养猪场的经济效益。
　　降低生产成本时要注意以下几个方面：1)提高生产能力，增加每头母猪的仔猪数和猪的平均日增重。
　　2)提高饲料动力，降低饲料单价和每公斤猪的饲料成本。注意供应充足的饮用水，因为猪身体的1/3-1/2 是水，细胞代谢和各种生化反应只能在水的参与下进行。缺水影响猪的食欲、消化和正常生长，降低饲 料利用率。
　　3)人员成本会随着经济、社会环境的变化而增加。从改善经营方式入手，利用人力，加强各生产经营环 节之间的联系是有益的。
　　4)目前，政府对养猪业的环保要求越来越严格。为了减少和消除养猪场对环境造成的污染，这部分成本 越来越高，而且这部分成本无法降低。但是，我们可以做的是加强对养猪场的处理，做好环境控制和消 毒工作，降低生猪发病率，改善环境卫生，阻断传染病传播途径，达到降低养猪场医疗费用和生猪发病 率和死亡率的目的。
　　3、及时屠宰
　　猪的生长可分为三个阶段：幼猪、、中猪和大猪。在每个阶段，猪的平均饲料消耗是不同的，当他们增 加1公斤。当体重达到100公斤时，日增重速度明显减慢，主要是由于脂肪堆积。因此，养猪超过100公斤 是不经济的，而且脂肪更多。屠宰量不足90公斤，虽然饲料利用率高，但由于重量小，屠宰率低，不经 济。一般来说，90-120公斤的育肥猪zui适合屠宰。
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